负责工程项目人力资源的开发和项目具体实施，是公司研发和质量的重要控制部门

艺术基石：以技术（声、光、电等艺术）作为手中的利刃，随时为公司前线战友输送材料、工艺方面效能炮弹；
坚实后盾：以技术专业数据为考量，给同事、客户多样化的选择，为公司业务提供坚实后盾；
技术共享：以技术经验为饕餮大餐，在公司内以及外部其他中心共享，共同学习，共同进步；
承上启下：以技术为缆绳，衔接其他中心，疏通公司项目内外各事务顺畅进行；
两会一报：以技术管理为保障，对公司技术内外发展提供最科学的参考与建议
 
 技术制作部门工作职责：
一． 面对公司领导的责任
 对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报各项目的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议。
 二． 面对各项目经理的责任
各项目经理之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。
 三． 面对各项目员工的责任
1、安排的责任：根据上级的指示与生产的需要，安排部门员工且监督执行情况如何。
2、激发的责任：每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势 。激发下属的生产力与凝聚力。
3、评估的责任：应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩。